InsightLab AB
Kungsgatan 71
112 27 Stockholm
08-587 624 00
Logga in till artikeldatabasen
användarnamn
lösenord

Statistik på hur motivationsarbete påverkar företagets resultat

Det finns många exempel där motivation och engagemang är en avgörande faktor i företagets framgång. Vi har här sammanställt några av dem:

Det amerikanska undersökningsföretaget ISR, International Survey Research har sammanställt svar från 650 000 medarbetare i 50 globala företag och analyserat relationen mellan engagemang och vinstutveckling.

Fyra faktorer påverkar medarbetarnas engagemang och företagets framgång:
1. Utvecklingsmöjligheter ger nio procent bättre vinstutveckling än genomsnittet, annars nio procent under.
2. En arbetsmiljö som präglas av samarbete och laganda ger åtta procent bättre vinstutveckling, annars tio procent under.
3. Fungerande kommunikation ger fyra procent bättre resultat, annars fem procent under genomsnittet.
4. Bra chefer lyfter resultatet med två procent, annars två procent under genomsnittet.


Nedan är några av resultaten i undersökningen Svenskt MedarbetarIndex 2006. Denna undersökning av hur anställda och andra verksamma upplever sin arbetssituation bygger på drygt 3.000 intervjuer

  • Genom att ha nöjda och engagerade medarbetare skapas förutsättningar för också nöjda kunder/brukare. Sambandet mellan nöjda kunder och nöjda medarbetare är mycket starkt! Detta visar på lönsamheten i nöjda medarbetare.
  • Skillnaderna i motivation och nöjdhet är stora mellan yngre och äldre. Yngre är svårast att få nöjda och motiverade i arbetet.
Sambandet mellan extern och intern nöjdhet är starkt. De branscher som har nöjda och motiverade medarbetare uppvisar generellt också en högre kundnöjdhet


Bra ledarskap är lönsamt
Det slår Nina Ljung fast i en MBA-uppsats vid företagsekonomiska institutionen vid Stockholms universitet.
Hon har jämfört olika affärschefers HKI, humankapitalindex, medarbetarnas uppfattning om ledarskapet i förhållande till det ekonomiska resultatet i byggföretaget NCC.

Resultatet är klockrent.
”De som hade mest nöjda medarbetare är också de som i störst utsträckning presterat ekonomiska resultat över snittet”, säger Nina Ljung.

 

Tillbaka till Guiden Motivation 2009

Fler tips

Tips #9: Poängtera alltid vem som ursprungligen kom med det förslag som diskuteras. Referera till förslaget som Kents förslag, Carinas idé och så vidare. Du visar att du lägger vikt vid medarbetarnas förslag och värderar deras initiativkraft och kreativitet.